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臥龍電氣煙臺變壓器深入營銷體系改革

縱觀2013年全年變壓器市場，由于全球經濟復蘇緩慢,市場需求同往年相差無幾,業內產能過剩較為嚴重，價格戰爭愈演愈烈。為了應對目前嚴峻的形勢，煙臺變壓器通過客戶走訪、市場考察，有針對性的進行了機構改革和政策調整。

首先對營銷中心各部門的原有職能進行重新調整，把營銷中心總體分成三個團隊：市場團隊、業務團隊和內勤團隊。市場團隊負責全國市場的開發、代理商洽談、產品訂貨等；業務團隊重點負責終端客戶的開發和應收賬款的回收管理工作；內勤團隊主要承擔內部營銷的協調和保障工作。各部門職責明確，提高部門工作效率，加速經營運作能力的提升，確保企業持續健康發展。

其次，將全國市場劃分為A類、B類、C類和新市場四類，根據國網集中規模招標、評標方法的改變，將A類市場逐一落實給每位區域經理，將工作重點放到電力系統，非電力系統由業務員重點負責。在鞏固好A類市場的基礎上，再將精力逐漸轉移到B類和C類。明確了業務員的工作重心，確保了公司對重要客戶的服務質量。

再次，在穩固國內市場的基礎上，積極參與和拓展國際市場項目，提高出口產品配套服務能力。在鞏固原有客戶的基礎上，積極與集團國貿公司配合，提高產品出口份額，提升跨國經營能力。

最后，抓住電力系統對抗短路能力不足變壓器改造機遇，營銷中心將在售后服務部的基礎上成立修試部，其工作重點為承攬變壓器改造、銷售變壓器備品備件。對承攬的改造項目實行自負盈虧政策，同時向公司上交部分利潤，使其成為公司一個新的利潤增長點。

“此次營銷體系改革和調整，提升了公司開拓、服務高端市場和高端客戶的能力，提升了公司市場快速反應能力，提升了公司爭搶訂單的能力。同時也對我們的營銷人員提出了更高的要求，即高素質、有能力、掌握行業市場、熟悉產品及配套環境！”相關營銷負責人表示。