【案例分享】如何解決無經(jīng)驗(yàn)的新人剛培養(yǎng)就離職，人才流失的痛！
點(diǎn)擊次數(shù)：8846 發(fā)布時(shí)間：2018-7-12 14:36:55
隨著人才市場的逐步完善和健全，現(xiàn)代的企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，同時(shí)在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的人才流失是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為頭痛的問題之一。“人才是企業(yè)最重要的資本”，流失人才就意味著要付出巨大的補(bǔ)償費(fèi)用，意味著資產(chǎn)的損失。人才流失不僅會(huì)給企業(yè)帶來有形的或無形的損失，而且會(huì)使競爭對(duì)手更強(qiáng)大。許多企業(yè)已為此付出了巨大代價(jià)。即使是雅虎公司也擔(dān)心微軟收購將引發(fā)公司人才流失。
案 例
新銷售員成長困難，流失率驚人，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行這種員工管理風(fēng)險(xiǎn)？2013年4月，廣州YL公司的陳總抱怨說：“現(xiàn)在的人太不務(wù)實(shí)，銷售經(jīng)驗(yàn)也沒有，而且培養(yǎng)了一段時(shí)間后就離職，在工業(yè)品行業(yè)的銷售，沒有一兩年的磨練，還是對(duì)業(yè)務(wù)不熟的；往往在3個(gè)月里能夠留下來的新員工不多，而一個(gè)項(xiàng)目就算接的下來，也還過很長時(shí)間才能做的下來，有的往往一年才簽，但是很多新員工都留不下來，哎，想起來都不知該怎么辦，培養(yǎng)一個(gè)忠誠的員工，實(shí)在很困難。”類似于陳總的困惑，相信在很多企業(yè)都會(huì)有，為什么呢？我們?cè)賮砜匆欢武N售人員與銷售經(jīng)理之間的對(duì)話。情景假設(shè)：銷售人員來到銷售經(jīng)理的辦公室。銷售人員：經(jīng)理，我這個(gè)月怎么沒有獎(jiǎng)金？銷售經(jīng)理：因?yàn)槟氵@次考核不合格。銷售人員：為什么？銷售經(jīng)理：沒辦法，你這個(gè)月沒有業(yè)績。銷售人員：怎么會(huì)沒有業(yè)績？不信你看看這個(gè)。說完銷售人員拿出一份資料遞給銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理看了看資料，這是銷售人員對(duì)自己正在跟進(jìn)的項(xiàng)目的詳細(xì)記載。從資料上看，有些訂單應(yīng)該很快就可以拿下了。銷售經(jīng)理：我承認(rèn)你干得很努力，也表現(xiàn)得非常不錯(cuò)，可是畢竟你還沒有拿到訂單，按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策，你是沒有資格拿到獎(jiǎng)金的。銷售人員：可是我馬上就能夠拿到訂單了呀。銷售經(jīng)理：我知道。所以我相信下個(gè)月你一定能夠拿到一大筆獎(jiǎng)金的。加油吧。無奈，銷售人員只好悶悶不樂的離開了。
在沒有說明原因之前，要來看看工業(yè)品行業(yè)營銷的特殊性。由于行業(yè)的特殊性與快速消費(fèi)品的不同，往往銷售的金額巨大，項(xiàng)目周期較長，有的甚至要一兩年才能完成一個(gè)項(xiàng)目銷售，因此，很多新的銷售人員看到時(shí)間很長，很難在短期里達(dá)到自己的期望，至此很多銷售人員在進(jìn)來幾個(gè)月就匆忙離開。
在這個(gè)案例中，銷售人員所做出的努力被公司嚴(yán)重忽略了，你是否會(huì)為他們感到不平呢？ 也許，作為銷售經(jīng)理，或者公司的老板，你會(huì)說：“我已經(jīng)付給銷售人員基本工資了，這些努力是他們應(yīng)該做的。而獎(jiǎng)金是另外設(shè)立，專門獎(jiǎng)勵(lì)拿到訂單的銷售人員的。沒有什么不公平的。”但這種想法存在什么問題呢？
首先，績效考核的根本目的是什么呢？績效考核的重點(diǎn)是激勵(lì)所有銷售人員，而不僅僅是拿到了訂單的銷售人員。對(duì)于銷售人員，有一條非常重要的心理規(guī)律：“獎(jiǎng)金也是應(yīng)得收入的一部分，跟基本工資不一樣的只是獎(jiǎng)金的數(shù)量不是固定的。我所要做的就是盡量的表現(xiàn)自己，爭取更多的獎(jiǎng)金。”在這條心里規(guī)律的前提下，我們來看看企業(yè)的考核制度是否合理。
銷售人員進(jìn)入公司，一方面是為了自己的職業(yè)規(guī)劃能有個(gè)好的發(fā)展，另一方面是為了錢而在公司里工作，短期的成長起不來，銷售的周期那么長，是所有人都會(huì)感到厭倦的一天，面對(duì)如此問題，我們?cè)诤筮叺臉I(yè)務(wù)管控過程中列舉了詳細(xì)的方法，幫助企業(yè)有效地培養(yǎng)銷售人員成長。
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