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看似龐大復雜的汽車，其實只要一個小小的改動就能適應某一類客戶群體的需求。

現在購車群體的年齡趨向低齡化，對于買汽車的年輕客戶來說，他們更追求時尚。這就給一些汽車的制造企業帶來了個性化營銷的市場空間。比如，樂風在操控臺上加裝了iPod接口；賽拉圖將MP3列為標配；蒙迪歐在操控臺和前排座椅背搭載了三屏DVD。雖然加載這三種配置的費用相對于車價而言大可以忽略不計，但對年輕時尚的一族來說，卻是“必須”和“必需”的配置。這種小小的變化也許不會吸引中年客戶的注意，但對追求時尚的一族來說，卻有著無窮的吸引力。這是他們時尚的象征。

另外還有一些企業注意到，現在國內大部分家庭買車的時候，決定權是在女主人的手里，而且女性買車的人也越來越多。為此，這些敏銳的廠家在設計的時候專門為女性車主考慮，在細節上增加一些小設計，贏得女性的青睞，同時也贏得了市場。比較典型的如凱越專門為女性車主設計了鞋盒，方便她們在不同場合對不同鞋子的需求；高爾夫特別增加了衣物掛鉤；華普海訊單獨設計了化妝盒等。雖然只是細節的東西，其意義卻不一般，充分體現了個性化營銷的優勢。

IMSC大客戶營銷案例引申

汽車市場的競爭越來越激烈，產量不斷提升，價格不斷下跌，讓更多的客戶有了購買的欲望。在這樣的市場競爭中，怎樣讓自己的產品脫穎而出，獲得客戶的青睞，汽車產業的制造商們各出奇招，汽車市場也在上演著個性化的爭奪戰。

從這個案例我們可以看出，汽車行業對客戶群進行了劃分，有追求時尚的青年一族，有追求細節的女性客戶等，然后根據不同的客戶群體的特征和需求進行汽車的個性化設計。客戶群體不同，設計也就有所不同，這正是個性化營銷的充分體現和恰到好處的應用。從實施的效果看，一方面，是集中一定客戶群體的個性化設計，保證了企業有效控制成本；另一方面，滿足了該特定客戶群體一定程度上的個性化需求，讓其在花同樣錢的情況下實現了個性的彰顯。這是雙贏。

從個性化發展的趨勢來講，也許會實現一對一的個性定制，到那個時候，真正意義上的個性化營銷才能實現。但就現階段而言，企業要做的不是追求一對一目標的實現，而是立足現在，在個性化營銷上走出屬于自己的道路。