【咨詢案例】某石化集團（行業(yè)：礦產(chǎn)冶金）
點擊次數(shù)：11819發(fā)布時間：2017-5-3 16:59:54
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企業(yè)背景 |
某石化集團有限公司成立于1992年，現(xiàn)已發(fā)展成為集石油煉制、精細化工、物流運輸、熱力供應(yīng)、零售終端于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，總資產(chǎn)110億元，員工2000余人，建有危化品鐵路運輸專用線10條，煙臺港至匯豐石化輸油管線1條，擁有416萬噸/年原油非國營貿(mào)易進口、使用權(quán)，成品油出口權(quán)，原油一次加工能力580萬噸/年，綜合加工能力1500萬噸/年，主要生產(chǎn)高品質(zhì)汽油、柴油、液化石油氣、丙烯、丙烷、石油焦、順酐、苯、甲苯、二甲苯、硫磺等產(chǎn)品。
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客戶困惑 |
· 公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司未來3-5年的發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃
· 競爭優(yōu)勢不明顯，且缺少有效提煉
· 業(yè)務(wù)模式不清晰，組織架構(gòu)客戶管理等有缺失
· 營銷業(yè)務(wù)管理粗放，沒有形成系統(tǒng)
· 營銷培訓(xùn)針對性不強，且沒有形成系統(tǒng)
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IMSC解決方案 |
1. 重新梳理蘇世博產(chǎn)品核心優(yōu)勢，通過內(nèi)外部問題分析，確定產(chǎn)品可進入的最佳行業(yè)，建立營銷卡位戰(zhàn)略。
2. 建立完善的產(chǎn)品發(fā)展核心策略，包括：市場需求與商品滿意度相合性策略、產(chǎn)品價值組合策略、產(chǎn)品價格策略和競爭性排他及差異化策略。
3. 完善產(chǎn)品檔次及應(yīng)用平臺開發(fā)，建立不同檔次產(chǎn)品品牌推廣的策略
4. 完善代理商拓展機制，直銷與渠道代理實行分隔管理
