長途販運沙丁魚，行家會在魚槽里放一條鯰魚。鯰魚使沙丁魚感到威脅、緊張而加速游動，于是沙丁魚反而存活，這就是著名的“鯰魚效應”。

自從ABB、GE以及西門子、施耐德等跨國巨頭進軍中國以來，電氣領域中的工業控制部分一直被其壟斷。而在低壓終端配電如微型斷路器市場中，中通、正泰、德力西等國產品牌則表現不俗，但國際品牌仍牢牢壟斷著中高端市場。

與其他跨國同行相比，施耐德對中國市場的渴望尤甚。近年來，施耐德收購澳大利亞奇勝的全球終端配線業務以及中國業務100%的股份。借助收購天津萬高，施耐德在電源切換開關業務中占據了中國北方市場的絕對份額。而收購陜西寶光，則展示出施耐德打造中國最大真空開關生產基地，并在西部形成一個并購圈的雄心。

10年前，施耐德在中國的營業額只有3億元，而2005年則達到60多億元，今年有望實現80億元，明后年則意圖掘金百億。在這一拓展過程中，對民用電氣市場的滲透將是其業務增長的重要組成部分。而在施耐德的拓展版圖中，進入中國低壓電器之都溫州，繼而拿下華東市場成為其首選目標。

從2006年12月17日到2007年11月16日，中國“沙丁魚”加速游動。一些知名企業準備上市、上馬太陽能等大動作，表明施耐德電氣成為中國電氣最著名的“鯰魚”。施耐德即將生產的六大系列產品，也是正泰、人民電器的主打產品，占據低壓電器市場70%的市場份額?，F在是中國低壓電器行業競爭最激烈、最脆弱的時刻，施耐德的入局，勢必讓民族品牌感到“壓力很大、危險很大”。而且，因為施耐德電氣和達能等法國品牌一起發揮著更大范圍的“鯰魚效應”，而成就了當今中國的“法國品牌現象”。

有壓力就有動力，國外品牌的進入激勵了中國企業品牌的創新與發展。也給國內企業帶來了先進技術、管理模式，值得國內企業借鑒與學習。

中電電氣集團作為中國電力變壓器及光伏產業龍頭企業之一，經過16年的奮斗，中電電氣品牌地位已成功走在了行業的前列，并在行業內第一批被認定為“中國名牌”產品和“中國免檢產品”。在談到中電電氣得以如此快速、健康的發展的原因時，集團董事長陸廷秀表示：“中國企業的平均壽命卻只有5年，本土品牌的生命周期也只有3年時間。如何建立自己的品牌之路，是我們一直深刻探索的問題。我們不僅視產品質量為生命，更將科技注入人性化的產品和服務?！敝须婋姎饨陙砗投嗉沂澜缰髽I建立了良好的合作關系，此次與施耐德電氣這一世界電氣領域巨人攜手，雙方強強聯合，必將推動中國箱式變電站領域邁上新臺階。