就目前市場而言，營銷是中小企業(yè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用，營銷管理是企業(yè)營銷部門的關鍵組成，但當下大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的營銷卻面臨一些困惑。針對于此，工業(yè)品營銷研究院展開了主題為《營銷管控的七大體系》的課程。
本次課程如約于2021年7月11日在上海浦東舉行，為期2天。由工業(yè)品營銷研究院丁興良院長擔任主講培訓師，來自全國各地的工業(yè)品行業(yè)的一線銷售及銷售經理等參加了本次培訓課程。

【課程背景】
營銷管控系統(tǒng)解決八大問題：
第一大困惑：銷售經理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導致公司業(yè)務出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？

第二大困惑：小企業(yè)靠“英雄”，但是英雄”維護的成本太高，喜歡與公司叫板，挾太子以領諸侯，風險太高；或者老板自己掌握公司重要客戶資源，但是加班加點，累得像個鬼一樣的，我該如何壯大呢？

第三大困惑：銷售前期，轟轟烈烈，加班加點；銷售中期，遙無音訊；銷售后期，偃旗息鼓；我們該如何使項目絕處逢生，柳暗花明？

第四大困惑：銷售與技術之間分工不明確，相互推諉，銷售人員經常讓技術來設計方案，但是成功率較低；技術人員也經常抱怨銷售人員沒有專業(yè)度，基礎的技術都搞不定，讓自己每天在徒勞無功，銷售團隊溝通協(xié)調怎辦呢？

第五大困惑：銷售經理長期駐外，信息屏蔽,管理難度太大，每個月、每季度、每半年的市場預測缺乏依據(jù)，我該如何加強管理控制呢？

第六大困惑：銷售與支持之間的配合程度往往哪左右項目能否搞定，然而，項目搞定，往往銷售人員興高采烈，技術人員偷偷流淚；項目落選，往往銷售人員相互指斥，技術人員心中郁悶，薪酬與績效考核政策制定左右為難，我們該如何制定？

第七大困惑：有時銷售周期長，新銷售員一旦短時間內無法達成銷售業(yè)績，心態(tài)扭曲，信心不足，成長困難，流失率驚人，我們該如何進行銷售隊伍管理？

第八大困惑:銷售過程難以掌控，關系營銷現(xiàn)象環(huán)生，費用支出比較嚴重，形成費用黑洞，我們該如何有效控制？

【課程收獲】
通過大量觸目驚心的公司失敗和成功案例為學員深入剖析,定目標，建團隊。梳理公司戰(zhàn)略方向，制定銷售目標及公司銷售人員面試及培養(yǎng)的流程，并制定客戶分級分類標準，對每類客戶進行細化描述，制定并優(yōu)化公司的銷售考核機制及激勵機制。診斷公司的流程關鍵節(jié)點中存在的問題并優(yōu)化對業(yè)務結果影響大的銷售環(huán)節(jié)并提出改進計劃，根據(jù)項目的狀態(tài)預測并分析未來的業(yè)務趨勢及問題，制定下一步業(yè)績改進提升計劃。

【精彩回顧】

「丁老師授課現(xiàn)場」

「丁老師熱情講解」

「丁老師與學員分析案例」

「學員認真聽講」

本次公開課完美收官，培訓現(xiàn)場，丁興良老師演講風趣而又幽默，互動提問、精彩解答、案例分享、問題解剖，授課方式靈活，講演內容設置豐富而又有內涵，營銷“金句”不斷，讓與會人員對營銷管控的體系有了更深的理解。現(xiàn)場大家聽得認真仔細，津津有味，記錄下實用的知識點和小技巧，會上不時贏來熱烈的掌聲。

「丁老師與學員留影」

工業(yè)品營銷研究院-2021年7月11-12日工業(yè)品營銷公開課-營銷管控的七大體系取得圓滿落幕。